2025年9月12日，銀輪股份董事長徐小敏攜董事長特別顧問陳其華、董事長助理陳子強、董事長顧問李鐘麟及北美、天臺總部相關領導蒞臨墨西哥鉆石工廠視察指導。墨西哥鉆石工廠總經理張龍祥、副總經理周萍等陪同參觀。

時隔五月，徐董事長再次到訪墨西哥工廠，先后參觀了一號工廠和三號工廠。徐董事長及各領導深入車間，對墨西哥主要項目的量產運行情況、新項目的投產進展進行了全面了解，并對車間生產、項目管理等細節提出了關注。在聽取了工廠當前面臨的困難與挑戰后，高層領導結合海外發展經驗，給予了針對性、指導性的意見與建議，為下一步工作指明了方向。

當日下午，墨西哥鉆石工廠召開專題會議，總經理張龍祥全面匯報了工廠1至8月的經營數據、精益改善與OPACC實施情況、新工廠和新項目的資源規劃以及未來三年工廠運營思考等重點內容，強調了未來重要的經營方向：1、推進“去中國化”管理轉型，由墨方人員擔任產線主管，培養復合型中方指導員；2、打造墨西哥公共服務平臺，建立人力、財務等四大共享平臺，鏈接總部“44332”平臺，運用“2345”方法論突破發展瓶頸；3、加速智能化數字化轉型，以數據驅動管理決策；4、建設3條精益標桿產線。

墨西哥副總經理周萍就新項目及轉移項目的推進情況作了詳細介紹。“客戶審核整體順利，部分項目已進入量產準備階段。為確保進度穩步推進，項目團隊已與客戶建立定期溝通機制。”在談到當前挑戰時，周萍指出，需適應北美客戶嚴苛標準、強化工藝人員配置及提升研發驗證能力等攻堅方向。

在聽取各項工作匯報后，徐董事長結合公司整體發展戰略，明確提出了下一階段的工作要求與方向：1、全力沖刺下半年銷售與利潤補差，夯實經營基礎；2、提前謀劃“十五五”規劃，明確2026年重點任務及責任人；3、運用“2345”方法論，根據需求及時拉動“44332”部門；4、強化海外賦能團隊價值輸出，確保任務指標達成；5、將鉆石工廠逐步建設成海外的精益標桿示范基地，成本比同行低8個點；6、推動“制造工廠”向“制造基地”轉型，樹立經營思維，提升全局決策能力。

隨后，董事長特別顧問陳其華從成本管控、物流優化、團隊傳承等維度提出指導意見，強調分解成本至工序、統籌全局物流規劃、強化團隊可持續發展。

最后，董事長助理陳子強對會議內容進行了總結，首先對鉆石工廠目前取得的成績表示肯定，現場管理得很好，表示震撼，并對后續工作作出部署：提升人均產值釋放潛能、堅守合規經營底線、嚴控重大合同風險、強化重大項目資源協同、深化與事業部及北美總部聯動以提升綜合能力。

此次指導工作對墨西哥鉆石工廠而言，不僅是一劑強心針，更為未來的發展注入了堅實動力。墨西哥銀輪將以本次會議精神為指引，將運營思想轉變為經營思想，堅定不移地提升運營效率與盈利能力，逐步成長為具備標桿意義的核心基地，為公司全球化戰略貢獻更大力量。